为援手钟注高层干部系吐渌解现代人力资源的治理理论，，，，，，， 12月10日，，，，，，，抖圈.为dU而生运业在本部二楼会议室组织发展了《非人力资源经理的人力资源治理》培训，，，，，，，公司钟注高层干部共计109人参与培训，，，，，，，本次培训由职业讲师安新强主讲。。。。。。

换个角度看问题  提升治理水平

首先，，，，，，，安教员以“食指转圈”的幼游戏引出话题，，，，，，，疏导参训干部在员工日常治理中，，，，，，，要尝试以“换个角度看问题”的步骤来处置、解决问题，，，，，，，以达到成本或功夫的最优化，，，，，，，进而提升治理水平。。。。。。

激活全员人力资源治理  推进组织绩效提升

接着，，，，，，，安教员对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理六大模？？？？？？？榻辛松羁糖吵龅慕馑怠！！！！。萦绕业务经理和人力资源经理的分工、若何甄选人才、造就优良员工、提升员工绩效、全面薪酬治理等几方面进行了理论和实操的培训。。。。。。

以“冠军定律”为标杆  打造企业文化

最后，，，，，，，安教员提出，，，，，，，要学会使用表彰员工的方式，，，，，，，设置员工正确的价值观，，，，，，，为其指明前进的方向。。。。。。同时，，，，，，，要以“冠军定律”为思路，，，，，，，疏导治理者在团队中设置优良员工标杆、寻找员工亮点，，，，，，，打造优良的企业文化，，，，，，，最终实显祗业效益最大化。。。。。。

通过一天的培训，，，，，，，各级干部充分意识到全员人力资源治理的沉要性，，，，，，，并把握了人才选、育、用、留的步骤和技巧，，，，，，，为进一步打造高品质团队奠定了优良的基础。。。。。。